Anmerkung: Der Beratungsablauf ist je nach Schwierigkeitsgrad und
Aufgabenstellung
unterschiedlich ausgeprägt.
Unverbindliches Informationsgespräch:
●Ermittlung der Aufgabenstellung
●Beratungsziel-Festlegung
●Kurzskizze der Vorgehensweise
Ausführliches Beratungs-Angebot:
●Maßgeschneiderte Aufgabenstellung
●Detaillierter Auftragsablauf-Plan
●Präzise Beratungshonorar-Fixierung
●Allgemeine Auftragsbedingungen
Situations-Analyse:
●Ausgangssituation analysieren
●Zukunfts-Aspekte erkennen
●Indikatoren feststellen
Problem-Analyse:
●Kern-Problem definieren
●Ursachen erforschen
●Folgen/Auswirkungen zeigen
Ziel-Definition:
●Kern-Problem definieren
Ziel-Analyse:
●Ziel-Beziehungen analysieren
Ziel-Abstimmung:
●Ziel-Prioritäten festlegen
Erarbeitung von Handlungs-Empfehlungen:
●Kreativitäts-Methoden anwenden
Bewertung der Handlungs-Empfehlungen:
●Nutzwert-Analyse durchführen
Auswahl konkreter Handlungs-Empfehlungen:
●Entscheidungs-Katalog anwenden
Maßnahmen-Planung:
●Projektstruktur-Plan erstellen
●Phasen-Modell erstellen
Wirtschaftlichkeits-Rechnung:
●Termin-Planung
●Kapazitäts-Planung
●Kosten-Planung
●Nutzen-Darstellung
●Risiko-Einschätzung
Projekt-Organisation:
●Abstimmung mit Auftraggeber
Personal-Planung:
●Personelle Besetzung
Maßnahmen-Umsetzung:
●Umsetzung gemäß Vorgaben aus Phase 5
Status-quo-Dokumentation:
●Protokoll des Projekt-Fortschritts erstellen
Bericht-Erstattung:
●Ergebnisberichte/Präsentationen
Projekt-Controlling:
●Daten-Beschaffung
●Abweichungs-Analyse
●Steuerungs-Empfehlungen
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Eine der führenden Unternehmensberatungen im Medien- und Kultur-Sektor.
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„Wer A sagt, muss nicht B sagen. Er kann auch erkennen, dass A falsch war.“ (Bertolt Brecht)